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寧江機床“變身記”:寧江法則 首批國營企業放權改革試點企業

http://www.b2b.hc360.com 中國金屬加工網 信息來源:Author發布時間:2019年10月08日瀏覽:313

寧江機床,中國精密機床科研和生產骨干企業之一。1979年6月25日,寧江機床廠在《人民日報》上刊登直接承接國內外用戶訂貨的廣告,破除“生產資料不是商品”理論禁區,讓產銷直接見面。此后,在改革開放掀起的市場化浪潮中,這家“老字號”企業歷經數次蛻變,至今仍生機勃勃。


寧江機床“變身記”


1954年前后,通過蘇聯援建,寧江機床廠母公司南京機床廠成立。


1965年,響應“三線建設”號召,國營寧江機床廠在灌縣(今都江堰市)建立。


1978年,列入四川首批6家國營企業放權改革試點。


1979年,在《人民日報》上刊登新中國第一張生產資料廣告,開啟10年大發展時代。


2000年,響應國家“國營企業三年脫困”總體部署,整體改制為全員股份制公司。


2006年,引進五糧液集團作為戰略投資者,設立了國有控股有限公司——四川普什寧江機床有限公司。


2007年,實施企業騰籠換鳥、整體搬遷。


2014年,改制成為地方國企、政府產業投資基金、民企、核心員工共同持股的混合所有制企業。


2018年,由四川普什寧江機床有限公司等單位參與完成的“高性能數控系統關鍵技術及產業化”獲得國家科學技術進步獎二等獎。


寧江機床,中國精密機床科研和生產骨干企業之一。1979年6月25日,寧江機床廠在《人民日報》上刊登直接承接國內外用戶訂貨的廣告,破除“生產資料不是商品”理論禁區,讓產銷直接見面。此后,在改革開放掀起的市場化浪潮中,這家“老字號”企業歷經數次蛻變,至今仍生機勃勃。


從改進企業經營機制,到全員持股和增資擴股,再到國有控股混合制,寧江機床以自身不斷改革,走出新路。


首開風氣


在《人民日報》上刊登新中國第一張生產資料廣告,讓當時定義為生產資料的機床產品直接面向市場銷售


與永安大道南一段隔街相望,四川普什寧江機床有限公司位于成灌快鐵都江堰站正對面的江安河畔。


1965年,為響應“備戰備荒,開啟三線建設”號召,1400多名南京機床廠人乘火車來到青城山下岷江邊建立國營三江機床廠。為體現從南京內遷屬性,“三江機床廠”很快改名為“寧江機床廠”。


“那時我們廠每年生產多少、人員待遇如何,都是按指標定了的。”老員工鄭義和回憶。在計劃經濟時代,寧江機床廠年產能逐漸升至上千臺。但在“統購統銷”的國營企業管理體制下,企業產量不斷壓縮,寧江機床廠“有勁使不出”。


改革開放春風吹起,這層制度堅冰很快被打破。1978年,寧江機床廠入選四川首批6家國營企業放權改革試點,次年6月25日,寧江機床廠破天荒在《人民日報》上刊登新中國第一張生產資料廣告,讓當時定義為生產資料的機床產品直接面向市場銷售。


“要登廣告就要登在《人民日報》上,讓全國都知道,天塌下來我來頂著。”鄭義和還清晰記得為刊登這條廣告,時任寧江機床廠廠長劉倫寶如何力排眾議。當時廣告設計圖樣送到北京,得到國務院領導首肯后,由第一機械工業部部長審閱,副部長簽發。“從醞釀到刊發,前后花了3個月時間。”


5000多元的廣告費換來巨大經濟效益。廣告刊發后,寧江機床廠一個月內就收到700臺訂貨。同年,廣告主打產品縱切自動車床生產了405臺。入廠已14年的鄭義和第一次漲了工資,從53元漲到70多元。此后數年,訂單和產量逐年增長。


寧江機床廠改進企業經營體制的成功實踐,為國營企業改革樹立了示范。1980年6月,國營企業放權改革試點企業增加到6600多家,約占全國預算內工業企業總數的16%、產值的60%、利潤的70%。同年9月2日,國務院批轉國家經委《關于擴大企業自主權試點工作情況和今后意見的報告》,批準從1981年起,國營企業全面推開擴大企業自主權工作。

改革不停


市場危機重重,從“國有”到“民營”再到“混合所有”,不斷釋放企業活力


11月14日下午,普什寧江機床A區數字化車間,全自動的機床設備正在加工螺母部件,現場看不到一個人影。正對面,一套柔性制造智能生產線在對鑄鐵毛坯鉆孔,這套生產線由3臺加工中心和1個RGV搬運小車組成,能24小時連續工作,僅需一個人做應急值守。


“我們的機床以前是單機作業,每臺都需有人監控,現在可用3臺甚至更多機床連成生產線,不同的物料品種和加工工序都能一次完成。”公司總工程師劉雁告訴記者,這種高度集成的柔性自動生產線不僅能實現智能化管理,其技術附加值也會增加,總價值450萬元的3臺單機被連成生產線后,售價可提升至1500萬元。


變“自動化”為“智能化”,是寧江機床順應市場的自我革新。上世紀90年代,國際形勢巨變,寧江機床外貿訂單量持續下滑,1998年亞洲金融危機再次讓機床廠發展跌入谷底。響應“國企三年脫困”號召,2000年,寧江機床整體改制為全員持股的股份制民營公司,“智能化”成為新的產品發展定位。


完成大刀闊斧改革的寧江機床集團股份有限公司再次快速發展,年銷售額從5000萬元很快躍升至2億元,利潤達10%。四川普什寧江機床有限公司副總經理李連成回憶,“當時每股分紅比例能達10%到15%。”


產銷持續增長,也讓公司陷入困惑:機床是資金密集、技術密集、勞動力相對密集產業,開拓的領域越多意味著企業沒有多余的力量進行機床行業所需的不斷升級換代,這讓寧江機床陷入發展“內循環”。


2006年10月,寧江機床引進戰略投資者——五糧液集團旗下的宜賓普什集團有限公司,雙方共同投資設立四川普什寧江機床有限公司,寧江機床從“民營”再次變成“國有控股”企業。次年,增資擴股后的普什寧江完成大規模技術改造,形成年產值達10億元的精密數控機床產能。


企業活力還需釋放。2014年,由普什集團有限公司、成都寧江機床(集團)股份有限公司、四川發展(控股)有限責任公司、成都友威企業管理咨詢有限公司4方共同出資設立,成為國有控股混合所有制企業。普什寧江再次走出困境,連續盈利。


寧江機床“變身記”:寧江法則 首批國營企業放權改革試點企業


“適者生存”的寧江法則


同時期的很多企業早已消失,甚至連母公司都淪為一家規模很小的企業,但今年53歲的普什寧江不僅活了下來,產品市場占有率還很高,且不斷有技術創新問世。


從1978年寧江機床首次進行擴大企業自主權改革,確定“允許在年終完成計劃以后提取利潤,作為企業的基金,并允許給職工發放少額獎金”原則,到2014年增資擴股后的普什寧江設立“超目標激勵”制度,對超額完成生產經營任務的進行現金獎勵,乍一看,40年的企業改革,寧江機床仿佛回到了原點。


上世紀90年代東歐劇變、1998年亞洲金融危機、2008年美國次貸危機,寧江機床都“趕上了”,而且“傷得不輕”,寧江的發展歷史幾乎就是面對危機,戰勝危機的歷史。


回到40年前那次改革的起點,直接面對市場,帶給寧江機床生存和發展的同時,也帶給寧江機床參與市場經濟競爭的不二法則“適者生存”。無論是改制成全員持股的民營企業,還是國有和民營兩分天下,抑或是四方共同持股,國有和民營參半,都是寧江機床適應這條法則的方式。


尊重市場才會被市場尊重。


寧江機床“變身記”:寧江法則 首批國營企業放權改革試點企業


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