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岡久學:國內工業機器人洗牌將至,如何才能推動市場爆發?

http://www.b2b.hc360.com 中國金屬加工網 信息來源:Author發布時間:2019年11月25日瀏覽:489

企業的生存同人類的壽命一樣,從創辦到消亡都有一個周期。人們追求健康的生活方式,實現長壽,爭取更多的時間去享受生命的美好,這一點毋庸置疑。同理,對于企業而言,在市場競爭中將品牌打造成長盛不衰的重要資產也同樣重要。縱觀世界長壽企業和各國百年老店,無外乎會在兩個極端中做出抉擇:要么創新來順應時代,要么遵從一成不變的傳統,但始終會有一種工匠精神貫穿其中。

這些百年企業通過戰爭、金融危機、同行競爭等多種考驗,平穩地存活了下來,不得不令人欽佩,而這些企業傳承多年的工匠精神恰好是這一切的根本:精益求精,把產品做到極致,這是很多百年企業的真實寫照。在眾多的百年老店當中,有一家位于日本福岡縣的機器人品牌企業可謂名滿天下,那就是有著全球機器人“四大家族”之一、世界一流傳動產品制造商之稱的安川電機(YASKAWA)。百年老店的牌匾究竟蘊藏著怎樣不為人知的奧秘?若想探究一二,不妨一起來走進安川,走近機器人行業的這家“不老神話”。

安川電機成立于1915年,總部位于日本福岡縣北九州,至今已有104年歷史。1999年,安川電機于中國上海安家落戶,成立了安川電機(中國)有限公司,注冊資金為5440萬美金。隨著中國經濟發展的不斷深入和企業規模、業務范圍的逐漸擴大,除上海總部外,安川還在廣州、北京、成都等地開設了分公司,并在中國各地區設立了代理店和經銷商。今年是安川成立的第104周年,縱觀這一路走來,安川在發展中一直堅持科技立社,致力于用以機器人、伺服電機為首的機電一體化產品,引領生產系統的自動化發展與變革。近日,記者有幸采訪到了安川電機(中國)有限公司總經理岡久學,聽他講述百年老店保持長壽的秘訣,以及針對中國市場發展提出的戰略性規劃。

  岡久學

  安川電機(中國)有限公司 總經理

彎道超車,首創“i3-Mechatronics(i立方-機電一體化)”新理念

當前,以智能制造為代表的新一輪產業變革迅猛發展,數字化、電氣化、智能化日益成為制造業的主要趨勢,工業自動化領域也在籌備醞釀著一場重大變革。產業正在進入解構與重構的時代,從研發設計到生產制造再到銷售維護,產業格局將隨之發生改變。在此時的“工業彎道”上,想要實現跨越式發展,在新機遇不斷涌現的關鍵時期超越對手,最關鍵的一點便是要從技術層面出發,抓住創新機遇,發揮自身優勢,重塑企業競爭力。

面對工業的重新洗牌,安川電機作為“機電一體化”發展史上的首創者,在新工業自動化變革的當下,再一次創造性地提出了“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”新理念,即在機電一體化基礎上增加3i(intergrated,intelligent,innovative)。“它傳達了安川電機要提供給客戶的,不再是單機的解決方法,也不只是垂直整合式的解決方案,而是安川機器人、電機等自動化零件組合的集成控制,是結合了豐富機電知識的三次元、立體的數字化解決方案。這意味著安川電機正在以‘系統化、智能化,通過技術創新實現發展’三大價值維度為導向,集合活用數據,推進機電一體化發展,重新定義工業自動化領域的先驅者角色——實現人與機電一體化,向著更富饒的未來不斷前進,與客戶實現共創價值的終極目標。”岡久學說道。從機器人到伺服電機及變頻器,再到自動化產線,安川電機產品無時無刻不在透露著“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”的理念,與實現新工業自動化革命的決心。

“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”概念的實踐,從生產、質量、維護各個環節都體現了硬件產品組合與軟件數據數字管理價值的乘法效應。具體在生產環節,通過活用安川Cockpit實時收集、積累生產現場的數據,并反饋到云端用于AI學習和大數據分析,最后將分析結果反饋到生產過程中,實現生產過程的可視化、透明化,甚至是定制化。在質量環節,通過連接部件數據、生產數據和檢查數據,以低成本進行精確而快速的異常情況判定,實現下一代產品質量的可追溯性目標。同時,在維護環節,通過生產現場的設備中獲取的數字數據、預測設備和裝置故障,可實現對設備的預防性維護。

綜合產品策略,全面化覆蓋客戶需求點

統計數據顯示:2018年8月,全國工業機器人產量為14,068套,同比增長9%;2018年1-8月,全國工業機器人產量為101,717套,累計增長19.4%。隨著中國工業機器人市場規模的不斷擴大,中外機器人廠商正在加緊策略部署以應對中國日益變化的需求。2018年春,安川電機正式面向中國的工業機器人企業銷售核心零部件。此外,還對中國機器人企業的開發提供了有力地支援。這種綜合產品策略對安川電機的業務發展有著至關重要的促進作用。

面對中國工業機器人的龐大市場,以及國外機器人廠商的產能猛增,應對中國需求成為了當今國內外機器人企業都需要面對的首要問題。安川電機作為機器人行業的領頭羊,正在加速布局中國機器人市場,加快探尋本地化經營步伐。岡久學告訴記者,百年來專注于專業電氣領域研發的安川電機在伺服和運動控制技術上保持領先,而伺服和運動控制器都是制造機器人的關鍵零件,這讓安川電機在開發機器人方面有著得天獨厚的優勢。在這一基礎上,安川電機將機器人、伺服以及變頻器進行橫向連接,全面化覆蓋客戶需求點,幫助客戶解決在智能制造升級轉型中所遇到的難點。

有別于歐美廠商,安川電機生產模式使其在擴大中國市場的道路上更為順利——以開發新型機器人和批量生產優質產品為主要目標,并由其子部門來設計制造各行業所需要的機器人成套系統配件。

大多數公司并非只處于一個產業,經營一種業務,這是因為產品在使用價值上存在替代、互補、附帶、配套、連鎖、組合、聯產等相關關系。對于逐步升溫且瞬息萬變的工業機器人市場而言,單一的機器人銷售業務已無法滿足客戶“眾口難調”的需求,這就需要機器人企業著眼于競爭戰略,改變陳舊的傳統經營模式,擴大業務覆蓋范圍,轉向“一對多”的綜合產品策略,減少企業競爭的局限性。基于此,安川電機采取了十分明智且長遠的新業務模式。“市場的爆發需要時間,但前提是有足夠多樣化的產品可以選擇。在產品多元化的思路上,安川電機都是以滿足用戶需求為原則,深入研究客戶需求,將機器人周邊零部件的數據進行收集、解析,二次精細打磨,從而反饋出更加貼近客戶需求、更加智能化的新產品模型,幫助制造業企業更快地繪制智能工廠新藍圖。”岡久學躊躇滿志地說道。

看好中國機器人市場,業務發展趨向本土化

這種綜合產品策略顯然成為了安川電機在華推行本地化戰略的重要舉措,中國已經成為安川電機業務版圖中舉足輕重的拼圖之一。循此戰略,2012年,安川(中國)機器人有限公司于常州成立,這是安川電機首個在日本工廠以外正式建立的機器人工廠。目前,安川電機在成都、廣州、上海等地分別建立了機器人中心。據岡久學介紹,在華生產的機器人產能已占到安川電機全球機器人產能的1/4,而中國機器人市場也已占安川電機全球機器人市場份額的1/4。

除此之外,安川電機還選擇在中國設立合資企業,早在1996年,安川電機就和首鋼集團合作成立了合資公司。2015年,安川電機又與美的集團成立了兩家機器人合資企業,其中服務機器人公司由美的控股60.1%,工業機器人公司由安川控股51%。

目前,安川電機事業內容主要包含工業機器人、伺服電機、變頻器、i3-Mechatronics自動化解決方案等,現已廣泛應用于汽車、智能手機、電腦、家電、通訊設備等領域。

一個機器人企業的成功并不必然取決于超前的技術層面,而是在技術層面自我開發的同時成功迎合市場變化。面對中國工業機器人市場的重新洗牌,安川電機以“i3-Mechatronics( i立方-機電一體化)”新理念為主導,憑借綜合產品策略與本土化發展戰略,逆勢上揚,這是安川電機選擇的路徑,也是安川電機推動中國工業機器人行業走向爆發的決心。回望安川電機這家百年老店在工業機器人領域的發展戰略,也許會對國內工業機器人企業的穩定發展提供有力借鑒。

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